8月11日至12日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）召開2024年年中工作會，傳達集團年中黨委會、董事會會議精神，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作并安排部署下半年重點工作。有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山作工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席周青平主持會議。
會上，譚興山作了題為《統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，強化作風建設，奮力攻堅克難，為全面完成全年目標任務，持續(xù)提升公司經(jīng)營質(zhì)效而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2024年上半年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主旋律，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，深入貫徹落實集團公司各項部署要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，進一步解放思想、改進作風、真抓實干，取得了一定成效。報告對上半年各項重點工作進行了總結(jié)，著重分析了公司當前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的矛盾和問題，并對下半年的重點工作進行了安排部署。
譚興山指出，下半年兩級公司要認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面系統(tǒng)落實董事長在集團公司年中工作會上的重要講話精神及指示要求，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，堅持全年指標不動搖，持續(xù)聚焦市場營銷、履約經(jīng)營、科技創(chuàng)新、清欠回款、風險管控、團隊建設等重點工作，奮力完成年度目標任務，推動公司健康發(fā)展，為集團公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商、沖刺“十四五”目標任務做出積極貢獻。對此，他提出九點要求：
第一，統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴沖刺年度目標任務。公司全員要認清形勢、統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心；積極轉(zhuǎn)變思路、改進方法，提升工作成效；進一步發(fā)揚敢打必勝的斗爭精神，狠抓落實，在戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性和戰(zhàn)術執(zhí)行的紀律性上下功夫、見成效。
第二，解放思想、大膽創(chuàng)新，不遺余力推動營銷訂單落地。堅持精兵強將闖市場，狠抓營銷團隊作風建設，加大“根據(jù)地”營銷、資金類項目、重點產(chǎn)品的營銷力度，全力提升冶金存量市場競爭力。加強項目信息管控，持續(xù)推進“項目訂單項目化”營銷機制，落實客戶回訪制度。
第三，超高標準、完美履約，有效提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。始終堅持“嚴苛態(tài)度、超高標準”，抓好項目策劃、筑牢安全底線、嚴守質(zhì)量紅線，強化項目成本管控、分包管控和團隊建設，持續(xù)提升現(xiàn)場履約管控水平。全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，持續(xù)提升設計管理、開發(fā)運營和資金運作能力，優(yōu)化大宗物資供應鏈。
第四，聚焦創(chuàng)新、強化基礎，持續(xù)增強技術對履約的支撐保障。深度聚焦行業(yè)先進技術，以新技術應用推動降本增效，大力推廣新建造技術、打造品牌技術產(chǎn)品，強化技術對質(zhì)量風險的預防控制。
第五，夯實基礎、提質(zhì)增效，著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。進一步抓實成本管理，持續(xù)加強重難點項目結(jié)算、清欠工作力度，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)效。
第六，突出合規(guī)、守牢底線，著力提升企業(yè)風險防控力。加強以“風險預防、風險管控、風險處置”為重點的全過程風險管控，注重合規(guī)經(jīng)營，嚴控法律訴訟風險，妥善處置工程領域欠款欠薪風險，加大負面輿情管控。
第七，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，持續(xù)加強人才團隊建設。深入貫徹落實人才強企行動計劃，持續(xù)深化“經(jīng)營團隊、系統(tǒng)團隊、項目團隊”三支隊伍建設，抓好年輕干部選用，加大績效考核力度，為公司發(fā)展提供有力人才支撐。
第八，加強領導、夯實責任，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量。進一步落實黨建工作責任制，筑牢意識形態(tài)陣地，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。加強黨風廉政建設，推動黨紀學習教育走深走實。
第九，持續(xù)抓好資產(chǎn)管理、后勤管理工作。加大現(xiàn)有資產(chǎn)盤活力度，在降低運行成本基礎上提升后勤服務質(zhì)量。
為持續(xù)強化基礎管理，促進管理提升，積極營造勤思考、多總結(jié)、善改進的工作氛圍，二級公司班子、機關部門負責人及項目經(jīng)理代表在會議期間分別圍繞“市場營銷、案例及作風建設、履約管理、經(jīng)營清欠”等主題進行了交流發(fā)言和案例研討，與會人員結(jié)合工作實際進行了現(xiàn)場點評與交流，譚興山認真聽取了大家的交流發(fā)言并進行了總結(jié)點評。
本次會議以現(xiàn)場+視頻會的形式召開，有限公司班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，機關部門、寶武集團（冶金）項目指揮部、銳遠公司、錦裕公司以及各二級公司機關部門和項目部主管及以上管理人員在主會場和各視頻分會場參加會議。
